3月5日，奥特佳营销公司揭牌仪式暨2026营销誓师大会在南京成功举行。作为汽车热管理领域深耕多年的龙头企业，奥特佳在短短九个月内便完成旗下子公司营销职能的战略性整合，实现从“营销中心”到“营销公司”的跨越升级，这不只是名称的变更，更是公司顺应市场变局、优化战略布局、激发组织活力的重要里程碑，标志着其营销体系变革迈出了关键一步。
应势而谋:从职能整合到独立作战
回顾此次改革的起点，2025年，面对行业竞争加剧、市场变化莫测的复杂局面，奥特佳以破局者的姿态果断出击，将旗下子公司南京奥特佳与空调国际的营销职能进行战略性整合，正式成立营销中心。这一举措旨在打破原有的业务壁垒，将分散的营销资源拧成一股绳，形成全产业链的市场开拓合力，为销售体系的系统化、专业化发展奠定了基础。
当时的营销中心，扮演的是营销体系改革“先行军”的角色。并在九个月内交出了一份亮眼的成绩单:全年斩获重点车企新定点项目122项，年化销售额约34.19亿元，为奥特佳连续跻身“中国汽车供应链百强”企业立下了汗马功劳。
改革的步伐并未就此停歇。在汽车产业竞争日趋白热化、行业洗牌加速的背景下，仅整合职能还不够，营销体系需要拥有更大的自主权、更灵活的决策机制，以及更贴近市场的响应速度。
组建奥特佳营销公司是一次从“执行部门”到“作战单元”的转型，是从“执行公司策略”向“参与战略制定、承接战略落地”的跨越。升级后的营销公司将作为奥特佳的市场枢纽，对上承接奥特佳公司的战略意图，对下连接客户的真实需求。
乘势而上:依托国资平台，深化全球布局
营销公司的成立，不仅是奥特佳内部变革的需要，更是融入更大产业格局的战略选择。奥特佳自2024年7月入列尊龙凯发集团以来，便开启了从民营企业管理体制向国有控股体制的跨越。尊龙凯发集团作为省级战略性新兴产业投资运营主体和省级产业投资基金投资管理主体，将汽车产业视为“第一产业”，深入实施“资本+供应链”与“出海+主机厂跟随”两大战略，推动汽车板块海外业务迈入系统化、协同化发展的新阶段。
在国资赋能的新起点上，奥特佳营销体系改革被赋予了更加深远的战略意义，营销公司将同步建立更加市场化的激励机制和更加清晰的职业发展通道，无论是巩固国内市场存量客户、拓展增量空间，还是依托海外市场基础加速国际化突破，营销公司都将作为独立作战单元，构建起覆盖全球的营销网络。聚力而为:全员支持营销，打造钢铁之师
揭牌仪式现场，奥特佳公司与营销公司签订年度营销目标责任状。
2026年，是营销公司起步即冲刺的关键之年。奥特佳将在资源调配、政策赋能、协同保障上给予最大力度的支持，让前方将士能够心无旁骛、放手一搏。研发、制造、财务、人力等各支撑条线，也将主动对接、靠前服务，形成全员支持营销、全司服务客户的作战格局。
会上，公司党委、董事会对营销公司新班子及全体营销人员提出了明确要求，为这支新生的营销铁军指明了奋进方向：目标导向，刚性兑现。年度营销目标必须层层分解、落实到人，形成人人肩上有指标的工作格局。要刚性执行、刚性考核、刚性兑现，用业绩说话，用结果证明。深耕市场，精准发力。国内市场要巩固存量、拓展增量;海外市场要加快布局、提升占比，构建全球化营销网络。要建立客户分级管理机制，精准识别高价值客户，持续提升客户满意度。强化协同，打通壁垒。营销是团体作战，研发、制造、财务、人力等支撑条线必须主动对接、靠前服务，在资源调配、决策流程上给予最大保障，让营销前线的每一次冲锋都有后方坚实支撑。锤炼队伍，锻造铁军。新班子要有新作风，既要分工明确，又要密切配合。要注重人才培养，打造一支懂市场、善作战、敢担当、能成事的营销铁军，让这支队伍既能顺境攻城略地，也能逆境披荆斩棘。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。随着营销公司扬帆起航，这支懂市场、善作战、敢担当的营销铁军，必将在市场的大潮中劈波斩浪、奋勇争先，为奥特佳的高质量发展注入强劲动能，在全球汽车热管理领域续写奥特佳的荣光。